Gestión de Proyectos

  1. ¿Qué es un proyecto?
  2. ¿Qué significa el concepto de "temporal" en la definición de proyecto?
  3. ¿Qué no es verdad cuando hablamos de operaciones y proyectos?
  4. ¿Cómo podemos definir de forma genérica el éxito de un proyecto?
  5. ¿Quiénes se consideran stakeholders?
  6. El plan de proyecto debe incluir:
  7. ¿Qué es la dirección de proyectos?
  8. ¿Qué no es verdad en un proceso?
  9. ¿Cómo se define la calidad en un proyecto?
  10. Indica cuál no es un beneficio del uso de una metodología común:
  11. La incertidumbre se define como:
  12. Las habilidades de gestión de un líder incluyen:
  13. El concepto de "gano-ganas" busca:
  14. La profesionalización en dirección de proyectos permite:
  15. El proyecto se considera un sistema para:
  16. ¿Qué es un programa?
  17. El ciclo de vida del proyecto:
  18. El ciclo de vida de la gestión del proyecto está formado por:
  19. A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, la incertidumbre y el riesgo:
  20. ¿Qué sucede con la capacidad de cambio a medida que el proyecto progresa?
  21. El concepto de "entregable" es:
  22. La finalidad del proceso de iniciación es:
  23. El proceso de planificación tiene como objetivo:
  24. El proceso de control es necesario:
  25. ¿Qué es falso respecto al proceso de cierre?
  26. La jerarquía organizacional correcta es:
  27. La relación entre el ciclo de vida del producto y el del proyecto es:
  28. La técnica de "fast tracking" consiste en:
  29. El coste de corregir errores a lo largo del ciclo de vida:
  30. La adaptación (tailoring) en el proyecto busca:
  31. ¿A qué grupo de procesos pertenece desarrollar el acta de constitución del proyecto?
  32. ¿Cuál es la finalidad principal del proceso de iniciación?
  33. ¿Qué elemento no puede faltar en un acta de constitución (Project Charter)?
  34. ¿Cuál es el significado de SMART para los objetivos del proyecto?
  35. ¿Cuándo es el mejor momento para asignar un director de proyectos?
  36. El proceso de Inicio está diseñado para:
  37. Los tipos de preguntas para entender las necesidades del cliente (método INDU) son:
  38. ¿Qué documento confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos al proyecto?
  39. ¿Qué es el "Business Case" o Caso de Negocio?
  40. La reunión de arranque (Kick-off) tiene como objetivo:
  41. ¿Qué se necesita además del acta para completar la iniciación?
  42. En el inicio, ¿cuál de estos criterios se usa para seleccionar un proyecto?
  43. La meta del proyecto se define como:
  44. Los criterios de éxito deben ser acordados con:
  45. Si un proyecto es muy novedoso y no hay experiencia previa, ¿cómo debe evaluarse la viabilidad?
  46. ¿Qué áreas de conocimiento integra de forma explícita el plan básico del proyecto?
  47. ¿Cuál es la función principal del plan de proyecto?
  48. ¿De qué área de conocimiento se puede prescindir en proyectos sencillos?
  49. ¿Qué es lo primero que se debe conocer para preparar un plan realista?
  50. ¿Qué son los artefactos de estrategia en planificación?
  51. El plan de proyecto es un proceso:
  52. ¿Qué entregables deben aparecer en la planificación del proyecto?
  53. El "plan integral" de proyecto incluye, además del plan básico:
  54. ¿Qué constituye una de las "líneas base" (baselines) para el control del proyecto?
  55. ¿Cuál es el objetivo de descomponer el alcance en actividades?
  56. ¿Qué herramienta permite visualizar cómo se gasta el presupuesto en función del tiempo?
  57. Aproximadamente, ¿qué porcentaje de los riesgos pueden eliminarse con un buen plan de proyecto?
  58. ¿Quién debe construir el plan de proyecto para maximizar el compromiso?
  59. El plan de gestión del cambio define:
  60. ¿Qué se utiliza como referencia para la medición del desempeño (línea base)?
  61. ¿Cómo se define la Gestión del Alcance del proyecto?
  62. ¿Qué diferencia hay entre el alcance del producto y el del proyecto?
  63. ¿Qué es la EDT o WBS?
  64. ¿Cuál es la "regla del 100%" en una EDT/WBS?
  65. ¿Qué nivel de detalle debe tener la EDT/WBS para parar la descomposición?
  66. ¿Qué documento proporciona una descripción detallada de cada elemento de la EDT?
  67. La verificación del alcance consiste en:
  68. Una pobre definición del alcance suele provocar:
  69. ¿Qué es una "hipótesis" en el alcance del proyecto?
  70. ¿Qué se debe hacer si el cliente pide un cambio de alcance avanzado el proyecto con alto coste e impacto?
  71. La intersección entre la WBS y la OBS da lugar a:
  72. ¿Qué sucede con el coste de corregir errores según avanza el proyecto?
  73. El enunciado del alcance es la base del acuerdo entre:
  74. Un entregable es:
  75. ¿Qué técnica se usa inicialmente para listar las actividades del alcance?
  76. ¿Cuál es la diferencia entre duración y esfuerzo?
  77. ¿Cómo se define el "Camino Crítico"?
  78. ¿Qué indica un margen total o holgura igual a cero en una actividad?
  79. La relación de dependencia más habitual entre actividades es:
  80. ¿En qué consiste la técnica de "Crashing"?
  81. ¿Qué muestra un diagrama de Gantt que un diagrama de red no muestra con claridad?
  82. Un "Hito" o jalón se caracteriza por:
  83. ¿Qué sucede si se aplica un retraso (lag) de 2 días en una relación Fin-Comienzo?
  84. La técnica de "Fast Tracking" implica:
  85. ¿Cuál es el orden lógico para gestionar el tiempo?
  86. La precisión de las estimaciones de tiempo:
  87. ¿Qué indica un valor de SPI (Índice de Rendimiento del Cronograma) menor que 1?
  88. El método PERT para estimar duraciones usa tres valores:
  89. La nivelación de recursos puede provocar:
  90. ¿Quién debe realizar las estimaciones de duración de las actividades?
  91. ¿Cuál es el objeto de la gestión de los costes?
  92. La "Curva S" de costes representa:
  93. En el Método del Valor Ganado (EVM), el AC (Actual Cost) es:
  94. Si el CV (Variación de Coste) es negativo (EV - AC < 0), significa que:
  95. ¿Qué es la "Reserva de Gestión" (Management Reserve)?
  96. El CPI (Índice de Rendimiento del Coste) se calcula como:
  97. La "Reserva de Contingencia" se utiliza generalmente para:
  98. Un coste "directo" es aquel que:
  99. El criterio de imputación de costes "0/100" significa que:
  100. La estimación de costes "Bottom-Up" (de abajo hacia arriba) es:
  101. ¿Qué representa el BAC (Budget at Completion)?
  102. Un coste "fijo" es aquel que:
  103. El método de Valor Ganado (EVM) integra:
  104. ¿Qué es el "Valor Planeado" (PV / BCWS)?
  105. La Variación de Cronograma (SV) en términos de EVM se calcula como:
  106. ¿Cómo define el PMBOK un "Riesgo"?
  107. ¿Qué es la "Incertidumbre"?
  108. El Valor Monetario Esperado (VME) se calcula multiplicando:
  109. La estrategia de respuesta a una amenaza "Evitar" consiste en:
  110. Contratar un seguro es un ejemplo de la estrategia de:
  111. ¿Qué se debe hacer con los riesgos no críticos (de baja prioridad)?
  112. Una estrategia para riesgos positivos (oportunidades) es:
  113. Los "disparadores" (triggers) de riesgo son:
  114. Un análisis "cualitativo" de riesgos sirve para:
  115. La "Aceptación Activa" de un riesgo implica:
  116. ¿Qué sucede con el riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
  117. La estrategia de respuesta "Mitigación" busca:
  118. ¿Cuál es el tema más importante a tratar en las reuniones de seguimiento?
  119. Un riesgo "conocido-desconocido" es aquel donde:
  120. La técnica de "Simulación de Montecarlo" se usa para:
  121. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de la calidad?
  122. Calidad es diferente a Grado de Calidad porque:
  123. En gestión de calidad, se prioriza:
  124. El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) se conoce también como:
  125. ¿Qué es una "Auditoría de Calidad"?
  126. La herramienta de calidad para identificar las causas raíces de un problema es:
  127. El lema "la calidad es gratis" de Philip Crosby significa que:
  128. El Diagrama de Pareto se basa en el principio de:
  129. ¿Qué herramienta se usa para comprobar que se han seguido todos los pasos requeridos en un proceso?
  130. La calidad en un proyecto es responsabilidad de:
  131. ¿Qué significa "adecuación al uso"?
  132. Los "Límites de Control" en un gráfico sirven para:
  133. El coste de calidad incluye:
  134. ¿Cuál es un ejemplo de inversión preventiva en calidad?
  135. La exactitud frente a la precisión en calidad significa:
  136. ¿Quiénes son los stakeholders?
  137. ¿Cuál es el objetivo clave de la gestión de los interesados?
  138. ¿Cuándo tienen los stakeholders mayor influencia en el proyecto?
  139. La "Matriz de Interesados" permite clasificarlos según:
  140. ¿Qué debe hacer el director si un interesado es contrario al proyecto?
  141. El "Registro de Interesados" contiene:
  142. ¿Qué es el "Stakeholder Engagement"?
  143. Los interesados "pasivos" son aquellos que:
  144. ¿Qué herramienta usa el director para gestionar las expectativas individuales?
  145. En caso de conflicto de intereses entre stakeholders, el director debe resolver a favor de:
  146. El "Registro de Problemas" (Issue Log) sirve para:
  147. ¿Por qué la matriz de interesados no es estática?
  148. El patrocinador (sponsor) es el interesado que:
  149. ¿Cuál no es una característica típica de un interesado para su priorización?
  150. Gestionar el compromiso de los interesados aumenta:
  151. ¿Cuál es el objetivo principal de la comunicación en dirección de proyectos?
  152. ¿Cuánto tiempo dedica, aproximadamente, un director de proyectos a comunicarse?
  153. El método de comunicación "Push" (empujar) se caracteriza por:
  154. ¿Qué técnica de comunicación es la más eficiente para asegurar la comprensión común?
  155. Según la teoría de las 7C's, la comunicación debe ser:
  156. En la comunicación interpersonal, ¿qué porcentaje aproximado es no verbal?
  157. Una red de comunicación "Interconexión Total" significa que:
  158. El plan de gestión de comunicaciones define:
  159. ¿Qué es el "ruido" en el modelo de comunicación?
  160. La escucha activa requiere:
  161. La comunicación "Vertical Descendente" es aquella que:
  162. ¿Qué factor no suele afectar a la elección de la tecnología de comunicación?
  163. El objetivo de una reunión de proyecto debe ser:
  164. Un informe de desempeño debe ser:
  165. En el modelo básico de comunicación, el responsable de que el mensaje llegue y se entienda es:
  166. ¿Qué incluye la gestión de los recursos humanos del proyecto?
  167. ¿Cuáles son las fases de evolución de un equipo de trabajo?
  168. En una organización "Funcional", el director de proyecto tiene:
  169. La "Matriz RAM" se utiliza para:
  170. ¿Qué muestra un "Histograma de Recursos"?
  171. ¿Quién es el responsable de asignar personas al equipo en una organización matricial?
  172. El director de proyectos debe tener tres perfiles clave:
  173. En la fase "Storm" (Tormenta) del equipo:
  174. La organización "Proyectizada" se caracteriza porque:
  175. ¿Qué es una "Oficina de Proyectos" (PMO)?
  176. La participación del equipo en la planificación es beneficiosa porque:
  177. Según la jerarquía de necesidades de Maslow, el nivel más alto es:
  178. La técnica de resolución de conflictos "Confrontación" consiste en:
  179. ¿Qué técnica se usa cuando el director dice: "no puedo tratar este problema ahora"?
  180. El factor de liderazgo más importante para un director de proyectos es:
  181. ¿Qué es el aprovisionamiento o adquisiciones en un proyecto?
  182. La decisión de "Hacer o Comprar" (Make vs Buy) se basa en factores:
  183. Un contrato de "Precio Fijo" (Fixed Price) traslada la mayor parte del riesgo al:
  184. ¿Qué tipo de contrato es más arriesgado para el comprador/cliente?
  185. El documento RFP (Request for Proposal) solicita al vendedor:
  186. En un contrato "Tiempo y Materiales" (T&M):
  187. ¿Qué es una "Conferencia de Suministradores"?
  188. La "Administración del Contrato" consiste en:
  189. El anagrama "RESPETO" en negociación se refiere a:
  190. ¿Cuál es un requisito esencial para que un contrato sea válido legalmente?
  191. En una negociación exitosa, el resultado debe ser:
  192. ¿Qué tipo de especificación traslada más riesgo al comprador/cliente?
  193. El proceso de "Cerrar las Adquisiciones" incluye:
  194. Un "Contrato de Precio Unitario" (Purchase Order) se usa habitualmente para:
  195. ¿Qué departamento suele centralizar las compras en una organización?
  196. ¿Qué es la "Integración" en la fase de ejecución?
  197. El proceso de "Monitorización y Control" tiene como fin:
  198. ¿Qué es el "Control Integrado de Cambios"?
  199. El "Cierre del Proyecto" formaliza:
  200. ¿Para qué sirven las "Lecciones Aprendidas"?
  201. Un "Informe de Estado" (Status Report) debe suministrar:
  202. ¿Qué debe hacer el director si surge un cambio que incrementa el riesgo del proyecto?
  203. El "Cierre Administrativo" incluye actividades como:
  204. ¿Qué es una "Acción Correctiva"?
  205. En el momento de realizar cambios, el director debe centrarse en:
  206. ¿Qué se revisa al finalizar cada fase del proyecto?
  207. El "Control de Calidad" se diferencia de la "Validación del Alcance" en que:
  208. Las reuniones de seguimiento deben tener como entregable:
  209. ¿Cuándo se considera que un proyecto está realmente cerrado?
  210. La 7ª edición del PMBOK cambia el enfoque de procesos a:
  211. ¿Cuál es el objetivo del código deontológico del director de proyectos?
  212. Los cuatro valores fundamentales de la responsabilidad profesional según el PMI son:
  213. En relación con los conflictos de intereses, el director debe:
  214. Si un cliente pide trabajos extra fuera del contrato inicial, el director debe:
  215. ¿Qué debe hacer el director ante un comportamiento no ético de un colega?
  216. El valor "Imparcialidad" implica:
  217. Si un empleado está listo para ser promocionado pero esto perjudica tu proyecto, debes:
  218. El director de proyectos debe aceptar únicamente:
  219. La honestidad en la comunicación requiere:
  220. ¿Qué debe hacer un director PMP respecto a la propiedad intelectual?
  221. En relación con los usuarios del proyecto, el director debe:
  222. El profesional de la dirección de proyectos debe:
  223. Si un cliente ofrece un incentivo monetario personal para cambiar una configuración, el director debe:
  224. Ante una disputa sobre la interpretación de una cláusula del contrato, el director debe:
  225. La responsabilidad social profesional implica tener en cuenta:
  226. ¿Qué es un proyecto?
  227. ¿Qué no es verdad en un proceso?
  228. ¿Qué significa el concepto de temporal en la definición de proyecto?
  229. ¿Qué no es verdad cuando hablamos de operaciones y proyectos?
  230. ¿Cómo podemos definir la calidad del producto o servicio a desarrollar por el proyecto?
  231. ¿Cómo podemos definir de forma genérica el concepto de éxito del proyecto?
  232. Indica cuáles de los siguientes no son beneficios del uso de una metodología de dirección de proyectos:
  233. ¿Quiénes se consideran stakeholders?
  234. ¿Qué es la dirección de proyectos?
  235. ¿Qué es cierto sobre el concepto de plan de proyecto?
  236. ¿Qué es un programa?
  237. El ciclo de vida del proyecto...
  238. El ciclo de vida de la gestión del proyecto está formado por:
  239. ¿Qué es verdadero sobre el proceso de iniciación?
  240. ¿Qué es falso sobre la finalidad del proceso de planificación?
  241. Responder a los cambios y mitigar riesgos es finalidad del proceso de:
  242. La finalidad del proceso de control es:
  243. ¿Qué es falso respecto al proceso de cierre?
  244. ¿Cuál afirmación es falsa?
  245. ¿Cuál afirmación es falsa?
  246. ¿A qué grupo de procesos pertenece desarrollar el documento que autoriza un proyecto?
  247. ¿A qué grupo pertenece desarrollar el acta de constitución?
  248. ¿Cuál es falsa sobre los criterios de éxito?
  249. ¿Qué es verdadero sobre la iniciación?
  250. ¿Qué elemento no puede faltar en el acta de constitución?
  251. ¿Cuál es el significado de SMART para objetivos?
  252. ¿Qué punto no está incluido en el acta del proyecto?
  253. ¿Cuándo es mejor asignar director de proyecto?
  254. Tipos de preguntas para entender necesidades del cliente:
  255. Para completar la iniciación además del acta, se necesita:
  256. ¿Qué áreas integra el plan básico del proyecto?
  257. ¿Cuál afirmación sobre el plan de proyecto es correcta?
  258. ¿De qué área se puede prescindir en proyectos sencillos?
  259. ¿Qué se debe conocer primero para un plan realista?
  260. ¿Cuál es falsa sobre criterios de éxito?
  261. SMART significa:
  262. ¿Cuál es falsa sobre el alcance del proyecto?
  263. ¿Qué entregables deben aparecer en el plan?
  264. ¿Qué se debería utilizar como mínimo para controlar el proyecto?
  265. Secuencia habitual de gestión de riesgos:
  266. ¿Cuál define mejor un proyecto?
  267. Respecto al ciclo de vida del proyecto y del producto:
  268. En el proceso de inicio se incluye:
  269. La planificación del proyecto:
  270. Un proyecto se caracteriza por ser:
  271. Los stakeholders son:
  272. La gestión del alcance busca:
  273. En planificación, duración se refiere a:
  274. Incertidumbre y riesgo caracterizan principalmente:
  275. En proyectos pequeños:
  276. Top-Down y Bottom-Up:
  277. El alcance se define como:
  278. Diagrama de Gantt:
  279. Objetivo de la gestión de proyectos:
  280. Documento base de acuerdo del trabajo incluido:
  281. Acta de constitución (Project Charter):
  282. A lo largo del ciclo de vida, riesgo:
  283. Un entregable es:
  284. El registro de interesados:
  285. Herramienta para compromiso y comunicaciones de stakeholders:
  286. En el proyecto de consultoría descrito, el entregable final al cliente es:
  287. Al descomponer el trabajo en 4 partes, el director está aplicando:
  288. ¿Cuál es el BAC inicialmente estimado?
  289. Con PV=3.000, EV=3.250, AC=3.200 ¿cuál es SV?
  290. Con los mismos datos, ¿cuál es CV?
  291. Interpretación global:
  292. ¿Cuál es la definición universalmente aceptada de 'Proyecto' según la metodología de gestión?
  293. ¿Qué significa el concepto de 'temporal' en el ámbito de un proyecto?
  294. En la gestión por procesos, ¿cómo se denomina a la actividad sucesora con respecto a la predecesora?
  295. ¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de proyectos?
  296. ¿Qué es el 'Plan de Proyecto'?
  297. ¿Cuál de los siguientes se define como un grupo de proyectos relacionados manejados de forma coordinada?
  298. ¿Cómo varían el riesgo y la incertidumbre a medida que avanza el ciclo de vida del proyecto?
  299. ¿Qué ocurre con el coste de los errores a medida que el proyecto progresa hacia su fin?
  300. ¿Cuál es la finalidad del proceso de 'Iniciación'?
  301. En la jerarquía de gestión, ¿qué nivel se encuentra inmediatamente por debajo del Proyecto?
  302. ¿Qué documento autoriza formalmente el proyecto y confiere autoridad al líder?
  303. ¿Qué técnica se utiliza para entrevistar al cliente y pasar de necesidades implícitas a expresas?
  304. En los objetivos SMART, ¿qué significa la sigla 'A'?
  305. ¿Cuál es la función principal de la reunión de arranque (Kick-off)?
  306. ¿Qué elemento NO es necesario conocer para completar la fase de iniciación?
  307. ¿Qué áreas integran explícitamente el 'Plan Básico' de un proyecto?
  308. ¿Cuál es el propósito de crear una EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo)?
  309. ¿Qué documento define cómo se manejarán y seguirán las peticiones de cambio?
  310. En planificación, ¿qué porcentaje de los problemas de calidad se asocian habitualmente al plan de proyecto?
  311. ¿Cuál es la secuencia habitual para la gestión de riesgos en la planificación?
  312. ¿Qué asegura la 'Regla del 100%' en la creación de una EDT?
  313. ¿Cuál es la diferencia entre el alcance del producto y el del proyecto?
  314. ¿Qué documento proporciona una descripción detallada de cada componente de la EDT?
  315. ¿En qué consiste la 'Validación del Alcance'?
  316. ¿Qué se debe hacer si un cliente solicita un gran cambio de alcance al final del proyecto con alto impacto?
  317. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre duración y esfuerzo en la gestión del tiempo?
  318. ¿Cómo se define el 'Camino Crítico' de un proyecto?
  319. En el desarrollo del cronograma, ¿qué representa un 'Hito' o jalón?
  320. ¿En qué consiste la técnica de 'Fast Tracking'?
  321. ¿Qué indica una holgura o margen total igual a cero?
  322. ¿Qué representa la 'Curva S' en la gestión de costes?
  323. En el método del Valor Ganado (EVM), ¿qué indica un CPI (Índice de Rendimiento del Coste) de 0,8?
  324. ¿Para qué se utiliza la 'Reserva de Gestión'?
  325. ¿Cuál es la definición de BAC (Budget at Completion)?
  326. Si el SV (Variación de Cronograma) es negativo, ¿qué situación presenta el proyecto?
  327. ¿Cómo se define un 'Riesgo' en la dirección de proyectos?
  328. ¿En qué consiste la estrategia de respuesta a riesgos denominada 'Transferir'?
  329. ¿Qué es el 'Valor Monetario Esperado' (VME)?
  330. ¿Qué se debe hacer con los riesgos identificados como 'no críticos'?
  331. A lo largo del ciclo de vida del proyecto, ¿qué ocurre habitualmente con la incertidumbre?
  332. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de la calidad?
  333. ¿Qué diferencia hay entre calidad y grado de calidad?
  334. ¿Qué porcentaje de los problemas de calidad se asocia habitualmente al propio plan de proyecto?
  335. ¿Qué herramienta se usa para centrarse en los problemas más críticos según la ley 80/20?
  336. En calidad, ¿qué significa 'adecuación para el uso'?
  337. ¿Quiénes son los 'stakeholders' de un proyecto?
  338. ¿Cuándo tienen los interesados su mayor capacidad de influir en el éxito o cambios del proyecto?
  339. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de los interesados?
  340. ¿Qué herramienta permite priorizar a los interesados basándose en su nivel de autoridad e interés?
  341. ¿Qué debe hacer el PM si antes del Kick-off recibe cancelaciones de interesados clave?
  342. ¿Cuál es el objetivo principal de la comunicación en dirección de proyectos?
  343. ¿Qué porcentaje de su tiempo pasa el Director de Proyectos comunicando de media?
  344. ¿Qué caracteriza a la comunicación de tipo 'Push' (empujar)?
  345. ¿Cuál es la forma de comunicación más eficiente en un proyecto?
  346. En la comunicación interpersonal, ¿qué importancia tiene el lenguaje no verbal?
  347. En una organización 'Funcional', ¿qué autoridad tiene el Director de Proyecto?
  348. ¿Cuál es el nivel más alto de la pirámide de necesidades de Maslow?
  349. ¿Qué técnica de resolución de conflictos es la más recomendada para obtener soluciones duraderas?
  350. ¿Cuál se considera el factor de liderazgo más importante para un Director de Proyectos?
  351. ¿Qué muestra la Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)?
  352. En un contrato de 'Precio Fijo', ¿quién asume el mayor riesgo?
  353. ¿Qué tipo de contrato es más arriesgado para el comprador (cliente)?
  354. ¿Qué es una RFP (Request for Proposal)?
  355. ¿Cuál es la finalidad de una 'Conferencia de Suministradores'?
  356. ¿Qué significa el anagrama 'RESPETO' en negociación?
  357. ¿En qué consiste el proceso de 'Monitorización y Control'?
  358. Durante el cierre del proyecto, ¿qué es lo más importante para la organización ejecutora?
  359. ¿Qué debe hacer el PM si surge un gran cambio de alcance cuando el proyecto está casi terminado?
  360. ¿Qué diferencia hay entre una acción correctiva y una preventiva?
  361. ¿Cuándo se considera que un proyecto está formalmente cerrado?
  362. ¿Cuáles son los cuatro valores fundamentales del código deontológico del PMI?
  363. En relación con los conflictos de intereses, ¿qué debe hacer el Director de Proyecto?
  364. Si un cliente te ofrece un regalo sustancioso a cambio de modificar la configuración sin pasar por control de cambios, ¿qué debes hacer?
  365. ¿Qué obligación tiene un profesional respecto a la propiedad intelectual?
  366. Ante una disputa sobre la interpretación de una cláusula del contrato, el PM debe:
  367. En la jerarquía organizativa, ¿cuál es el orden correcto de mayor a menor nivel de agregación estratégica?
  368. Según el símil del 'globo lleno de aire' usado en el manual, ¿qué ocurre al modificar el coste de un proyecto?
  369. ¿Cuál es la principal característica que diferencia a un proyecto de una operación en términos de riesgo?
  370. ¿Qué componente de la dirección de proyectos se encarga de asegurar que todos los elementos sean coordinados adecuadamente?
  371. Dentro de un proceso de dirección, ¿qué son los 'mecanismos aplicados a los datos de entrada para generar resultados'?
  372. ¿Qué actor es el responsable de aplicar conocimientos y habilidades para liderar el proyecto hacia el éxito?
  373. ¿Cuál es un beneficio directo para el individuo al usar una metodología común de gestión?
  374. ¿En qué fase del ciclo de vida el nivel de coste y asignación de recursos suele alcanzar su punto máximo?
  375. ¿Qué técnica se utiliza cuando el producto final se alcanza mediante aproximaciones sucesivas o iteraciones?
  376. Al finalizar cada fase del proyecto, se realiza una revisión con un objetivo principal, ¿cuál es?
  377. ¿Cuál es la relación correcta entre el riesgo y la probabilidad de éxito a medida que transcurre el tiempo?
  378. ¿Qué grupo de procesos se encarga de 'mantener el proyecto según los planes para conseguir sus objetivos'?
  379. ¿Cuál es un entregable típico de la dimensión de 'Gestión' en el cierre de un proyecto?
  380. ¿Qué significa que la gestión del líder de proyecto debe ser 'situacional'?
  381. En el enunciado del problema (Iniciación), ¿cuál es el objetivo de las preguntas?
  382. La Meta del proyecto, según el manual, suele ser...
  383. ¿Qué debe garantizar el cumplimiento de los 'Criterios de éxito'?
  384. ¿Cuál es la principal finalidad de la tarea 'Realizar el análisis de coste-beneficio' en el inicio?
  385. ¿Qué otorga oficialmente el Acta de Constitución al Director del Proyecto?
  386. En el método INDU, ¿qué tipo de preguntas sirven para analizar el contexto del cliente?
  387. ¿Cuál es un objetivo clave de la reunión de arranque (Kick-off) con respecto a la organización?
  388. ¿Por qué se dice que el plan de proyecto es un proceso 'iterativo'?
  389. ¿Cuál de estos elementos forma parte de las cuatro 'líneas base' de control del proyecto?
  390. En la secuencia de planificación, ¿qué paso sigue inmediatamente a la descomposición del alcance en actividades?
  391. ¿Qué plan se ocupa de 'prevenir la aparición de defectos y reducir el coste de calidad'?
  392. ¿Cuál es la función del 'Plan de Gestión del Cambio'?
  393. ¿Quién debe construir la estrategia para completar el proyecto para asegurar el compromiso?
  394. ¿Qué se utiliza para contrastar la situación actual del proyecto y analizar desviaciones?
  395. ¿A qué se refiere el término 'Scope Creep' (cambio de alcance incontrolado)?
  396. En una EDT/WBS, ¿qué es un 'Paquete de Trabajo'?
  397. Si el cliente pide un cambio avanzado el proyecto con 'coste alto e impacto alto', ¿qué recomienda el experto?
  398. ¿Qué documento organiza y define el alcance total del proyecto representando el trabajo especificado?
  399. ¿Qué se utiliza para validar las asunciones iniciales que se consideraron verdaderas por falta de información?
  400. ¿Cuál es el objetivo principal de la 'Verificación del Alcance'?
  401. Al descomponer el alcance, ¿qué se debe evitar para no generar una gestión ineficiente?
  402. En el cálculo PERT, si la duración Optimista es 8, la Probable 10 y la Pesimista 18, ¿cuál es la duración esperada?
  403. ¿Cómo se llama la dependencia que es obligatoria debido a la propia naturaleza del trabajo (ej. secado de hormigón)?
  404. ¿Qué representa un solapamiento donde la actividad sucesora empieza antes de que termine la predecedora?
  405. ¿Cuál es la holgura de una actividad que puede retrasarse sin afectar el inicio de su sucesora?
  406. En la técnica de compresión 'Crashing', ¿cuál es la principal consecuencia?
  407. Un diagrama de red (flujograma) permite identificar inequívocamente:
  408. ¿Quién establece habitualmente el 'CÓMO' (métodos) y 'QUIÉN' (tipo de recurso) en una actividad?
  409. En EVM, si el Valor Ganado (EV) es 2.000€ y el Valor Planificado (PV) es 2.500€, ¿cuál es la Variación de Cronograma (SV)?
  410. Si el CPI de un proyecto es 1.10, ¿qué significa?
  411. ¿Qué tipo de reserva se integra dentro de la línea base de costes para cubrir variaciones de coste o tiempo identificadas?
  412. En el criterio de imputación de costes '20/80', ¿cuándo se reconoce el 80% restante del coste?
  413. ¿Cuál es la suma de todos los costes de las actividades que representa el presupuesto total al finalizar?
  414. ¿Qué representa gráficamente la Curva S?
  415. Un coste 'Variable' se define como aquel que:
  416. ¿Qué técnica busca el consenso de un grupo de expertos mediante rondas anónimas para identificar riesgos?
  417. Si una empresa decide subcontratar una fase crítica para que un tercero asuma el impacto del riesgo, está usando la estrategia de:
  418. Para un riesgo positivo (oportunidad), la estrategia de 'Explotar' consiste en:
  419. ¿Qué herramienta evalúa el riesgo multiplicando Probabilidad por Impacto?
  420. La 'Aceptación Pasiva' de un riesgo significa:
  421. ¿Cuál es un ejemplo de riesgo 'Externo' no controlable por el proyecto?
  422. ¿Qué simulación estadística se usa para ver miles de escenarios posibles de coste y tiempo?
  423. Según Crosby, Juran y Deming, ¿qué porcentaje de los problemas de calidad son responsabilidad del plan de proyecto?
  424. En calidad, ¿qué significa 'Conformidad con los requisitos'?
  425. ¿Qué herramienta se usa para analizar la relación entre un efecto y sus múltiples causas potenciales?
  426. El ciclo PDCA de mejora continua significa:
  427. ¿Qué diferencia a una Auditoría de una Inspección?
  428. En estadística de calidad, ¿qué es la 'Moda'?
  429. Un 'Diagrama de Flujo' es útil para:
  430. ¿Cómo se clasifican los interesados en la Matriz de Interesados?
  431. ¿Qué documento registra incidentes, responsables de su resolución y plazos?
  432. ¿Qué debe hacer el Director de Proyecto con los interesados que tienen 'Bajo Poder y Bajo Interés'?
  433. En la gestión de interesados, ¿qué significa 'Situación Deseable'?
  434. Los interesados 'Pasivos' se caracterizan por:
  435. ¿Cuál es la mejor aproximación si el Patrocinador es reacio a cerrar el proyecto?
  436. La 'Influencia de los interesados' es máxima en:
  437. ¿Qué porcentaje de lo que comunicamos cara a cara es no verbal (gestos, tono, postura)?
  438. Un informe colgado en la Intranet para que los empleados lo lean cuando quieran es comunicación de tipo:
  439. ¿Cuál es la 'regla estrella' de las 7C's que recomienda minimizar la cantidad de ideas en cada frase?
  440. ¿En qué tipo de red 'todo el mundo puede hablar con todo el mundo'?
  441. La comunicación 'Vertical Ascendente' fluye de:
  442. ¿Qué componente del plan de comunicación define 'quién necesita qué información y cuándo'?
  443. En el modelo básico de comunicación, ¿qué elemento dificulta la comprensión del mensaje?
  444. ¿Cómo se llama la organización donde el Director de Proyecto tiene autoridad total y el equipo le reporta directamente?
  445. Según Herzberg, ¿cuál es un factor motivador intrínseco (no higiénico)?
  446. ¿En qué fase del desarrollo de equipos surgen conflictos por diferencias de carácter o lucha por la relevancia?
  447. La técnica de resolución de conflictos 'Suavizar' consiste en:
  448. ¿Qué herramienta relaciona paquetes de trabajo con personas responsables?
  449. ¿Cuál es la forma de poder más deseable para un Director de Proyecto profesional?
  450. ¿Qué muestra un 'Histograma de Recursos'?
  451. En un contrato 'Cost Plus Fixed Fee' (Coste más honorario fijo), ¿quién asume el riesgo de sobrecoste?
  452. El documento RFQ (Request for Quotation) se diferencia del RFP en que:
  453. ¿Qué paso de la negociación 'RESPETO' consiste en proponer condiciones iniciales?
  454. ¿Cuál es una ventaja de suministrar 'Internamente' (Hacer)?
  455. Un contrato de 'Precio Unitario' (Purchase Order) es ideal para:
  456. En negociación, ¿qué significa el concepto 'Gano-Ganas'?
  457. ¿En qué apartado del contrato se incluye el procedimiento para resolver 'No Conformidades'?
  458. ¿Cuál es el propósito central del 'Control Integrado de Cambios'?
  459. Una 'Acción Preventiva' se diferencia de una correctiva en que:
  460. ¿Qué tarea del Cierre garantiza que el conocimiento no se pierda en la organización?
  461. Durante la Ejecución, el Director de Proyecto debe enfocarse principalmente en:
  462. ¿Qué información debe contener obligatoriamente un informe de estado (Status Report)?
  463. El Cierre Administrativo incluye todo lo siguiente excepto:
  464. ¿Qué debe hacer el Director de Proyecto si detecta que el SPI es 0,7 y el CPI es 0,6?
  465. ¿Qué valor fundamental del código ético implica tomar decisiones de forma imparcial y objetiva, sin prejuicios ni sobornos?
  466. Si descubres que un compañero está plagiando materiales protegidos por copyright para el proyecto, ¿qué es lo éticamente correcto?
  467. ¿Cuál es un ejemplo claro de 'Conflicto de Intereses'?
  468. Respecto a la competencia profesional, el Director de Proyecto debe:
  469. El valor de la 'Honestidad' en la comunicación implica:
  470. ¿Qué debe hacer un PMP si recibe información confidencial de un cliente?
  471. En un entorno multicultural, el valor del 'Respeto' se demuestra:

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