Gestión de Proyectos

1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué significa el concepto de "temporal" en la definición de proyecto?
3. ¿Qué no es verdad cuando hablamos de operaciones y proyectos?
4. ¿Cómo podemos definir de forma genérica el éxito de un proyecto?
5. ¿Quiénes se consideran stakeholders?
6. El plan de proyecto debe incluir:
7. ¿Qué es la dirección de proyectos?
8. ¿Qué no es verdad en un proceso?
9. ¿Cómo se define la calidad en un proyecto?
10. Indica cuál no es un beneficio del uso de una metodología común:
11. La incertidumbre se define como:
12. Las habilidades de gestión de un líder incluyen:
13. El concepto de "gano-ganas" busca:
14. La profesionalización en dirección de proyectos permite:
15. El proyecto se considera un sistema para:
16. ¿Qué es un programa?
17. El ciclo de vida del proyecto:
18. El ciclo de vida de la gestión del proyecto está formado por:
19. A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, la incertidumbre y el riesgo:
20. ¿Qué sucede con la capacidad de cambio a medida que el proyecto progresa?
21. El concepto de "entregable" es:
22. La finalidad del proceso de iniciación es:
23. El proceso de planificación tiene como objetivo:
24. El proceso de control es necesario:
25. ¿Qué es falso respecto al proceso de cierre?
26. La jerarquía organizacional correcta es:
27. La relación entre el ciclo de vida del producto y el del proyecto es:
28. La técnica de "fast tracking" consiste en:
29. El coste de corregir errores a lo largo del ciclo de vida:
30. La adaptación (tailoring) en el proyecto busca:
31. ¿A qué grupo de procesos pertenece desarrollar el acta de constitución del proyecto?
32. ¿Cuál es la finalidad principal del proceso de iniciación?
33. ¿Qué elemento no puede faltar en un acta de constitución (Project Charter)?
34. ¿Cuál es el significado de SMART para los objetivos del proyecto?
35. ¿Cuándo es el mejor momento para asignar un director de proyectos?
36. El proceso de Inicio está diseñado para:
37. Los tipos de preguntas para entender las necesidades del cliente (método INDU) son:
38. ¿Qué documento confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos al proyecto?
39. ¿Qué es el "Business Case" o Caso de Negocio?
40. La reunión de arranque (Kick-off) tiene como objetivo:
41. ¿Qué se necesita además del acta para completar la iniciación?
42. En el inicio, ¿cuál de estos criterios se usa para seleccionar un proyecto?
43. La meta del proyecto se define como:
44. Los criterios de éxito deben ser acordados con:
45. Si un proyecto es muy novedoso y no hay experiencia previa, ¿cómo debe evaluarse la viabilidad?